Por Juliana Santos
Com a digitalização do RH, gestores conseguiram liberar até 30% do tempo mensal para focar em outras atividades, como avaliações, treinamentos e administração geral
Com mais de 10 mil colaboradores e cerca de 600 líderes, o Hospital Sírio-Libanês enfrentava desafios significativos na gestão da jornada de trabalho. A administração do ponto, feita sem automação e dependente de comunicações informais, impactava a produtividade das lideranças e o relacionamento com os funcionários.
Segundo Fernando Monteiro, gerente de Sistemas de TI, e Fábio da Silva, gerente de CSC, os processos manuais e informais dificultavam a obtenção de informações rápidas e precisas. O indicador de absenteísmo era distorcido, pois as faltas e atrasos não eram gerenciados adequadamente, exigindo a geração de relatórios adicionais ao fechar a folha.
Fonte: Saúde Business, em 26.09.2024