Após meses de muito trabalho e dedicação, foi concluída uma importante etapa do processo de estruturação do futuro da Fundação Libertas: as definições do 5º Ciclo do Planejamento Estratégico 2020/2021, por meio de uma reunião com mais de 80 colaboradores, no último dia 26/10.
Conduzido pelo time do PLAN (Planejamento Estratégico), a apresentação trouxe em detalhes todas as definições sobre o Planejamento Estratégico, que será o grande norteador do trabalho e que expressa os objetivos que queremos para a Libertas.
Um grande destaque desse novo desenho é a conciliação entre duas metodologias distintas de gestão: tradicional, por meio do Balance Score Card (BSC), e um moderno e ágil, por meio das OKRs (Objetives and Key Results). Isso torna ainda mais palpável a nossa busca por crescimento e evolução.
“Estamos ajustando o norte, pensando no crescimento da Fundação Libertas e na melhoria dos nossos serviços. A intenção é que cada colaborador se veja no resultado final do Planejamento Estratégico”, reforçou Lucas Nóbrega, Diretor-presidente.
Resultados - Foram definidos 11 objetivos estratégicos que buscam atingir melhorias em quatro grandes focos: resultados, cliente/mercado, processos internos e aprendizado e crescimento. A partir de então, divididos e traduzidos em 51 OKRs anuais, que nos dizem o “como”, chegaremos lá.
Todas as etapas do trabalho serão geridas por um modelo definido, divido entre encontros quinzenais, mensais, trimestrais e semestrais entre as equipes, os gestores e diretoriais.
Já temos tudo para voar alto. Agora vamos voar alto e na direção certa.
Fonte: Fundação Libertas, em 05.11.2020